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654.第654章 我和总经理说说话

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    员工能循序渐进地开展工作,并且感到工作有奔头,这样才会最大限度地调动起员工的工作积极性。

    年前,人力资源部就按照徐紫蕙的意思,做好导师制的一系列制度,年后就可以执行。

    前两天,徐紫蕙看了做出来的方案,还不错,她感觉满意。

    除了在集团推行“导师制”外,徐紫蕙还充分利用各种各种媒介,设立了一个叫做“我和总经理说说话”的渠道。

    徐紫蕙公布自己的电子邮箱、微信号和QQ号,还在集团总部和各分公司设立信箱,集团包括下属的分公司,不管谁有什么话想和总经理说,都可以畅所欲言。

    可以是实名制的,也可以是匿名的。

    之所以设立这么多渠道,徐紫蕙是这么认为的:年轻人喜欢用微信、QQ,70后喜欢用电子邮箱,而一些上了年纪对电子、网络不熟的人,则可以通过挂在墙壁上的信箱传递自己的心声。

    徐紫蕙承诺,只要是大家正当的诉求,她就一定回复,绝不敷衍。

    这一招刚刚出来,很多人都向徐紫蕙反映意见,原本觉得集团工作已经做得不错的徐紫蕙,这才发现,原来,集团方面还有一些地方是没有真正做到“以人为本”。

    有员工提出,公司每次开会,都是领导说,基层员工从来没有发言的机会。其实很多人对于公司发展和管理,也有自己的看法。希望以后集团能给基层员工提供说话的平台;

    集团员工众多,不时会有员工本人或亲属遭遇重大疾病,在这种情况下,公司管理层都是呼吁大家奉献爱心,积极捐款。有员工提出,能不能集团出大头、员工出小头,购买相关商业保险,给所有员工更多的保障。同时,集团可以尝试拿出部分利润成立帮困中心,并接受捐款。这样才能更大限度地让求助的人得到更多的帮助;

    集团虽然有阅览室,但里面的图书比较陈旧,很长时间没有更新,阅览室门前冷落车马稀,管理层要反思;

    集团员工有不少人喜欢体育运动,集团可以尝试成立企业的篮球队、足球队、乒乓球队等比较专业的业余队伍,甚至每年可以召开一次集团运动会,既锻炼身体,又拉近员工之间的感情;

    ……

    可以说,每一条建议,都很中肯,很有见地,徐紫蕙每当看到这些来自最基层的声音,她的心情总是难以平静,都是高手在民间,看来,好点子也是基层啊!如果集团真的能做到员工所想的那样,那么,集团员工的凝聚力肯定会更加强。

    徐紫蕙没有食言,她按照不同的渠道,有的是公开回复,有的是单独回复,凡是向她“说话”的人,都可以清楚地知道,自己的建议到了总经理那里后,总经理不但看了,而且还批示了。

    不像很多政府机关和大型企业的信箱,挂在墙壁上长满蜘蛛网,都没有人去打开,更别说这么尽心尽力地去回复。
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