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第十七 四驾马车

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    “老板,技术上我们不比ibm逊色。但在价格上,我们现在还很难和ibm竞争。

    ibm有完善的销售渠道,集约化的制造工厂,这可以有效帮助他们降低pc的制造流通成本。如果我们要和ibm展开价格竞争,那么就只能牺牲产品的性能。”

    施密特沉吟片刻,望着叶容天认真说道。

    这番话老板肯定不会爱听,不过作为一名职业经理人,施密特也有自己的职业操守,不会为了讨好老板,故意说一些违心的漂亮话。

    “施密特,你的担忧确实有些道理。不过,这也并非没有解决之道。”

    叶容天笑着摆了摆手,不以为然。

    “老板,你有办法解决这个问题?”

    施密特定定望着叶容天,眼中既有疑惑又有好奇。

    “很简单,把制造部分转移到美国之外的区域即可。亚洲就是一个很好的选择,要知道,那里的生产成本还比不上美国的十分之一。”

    在21世纪,亚洲早就成了个人电脑的生产中心。亚洲人力成本便宜,工厂数量众多,又身处元器件供应链周围,生产和组装电脑的成本比欧美同行要低得多。

    在亚洲巨大的生产成本优势面前,欧美老牌电脑厂商溃不成军。淘汰的淘汰,兼并的兼并。就连蓝色巨人ibm,也不得不向联想集团出售pc业务,黯然收场。

    2013年全球十大pc厂商中,只有三家公司总部位于美国,剩余七家全部集中在亚洲。而这硕果仅存的3家美国厂商,也早就把生产业务外包给了亚洲公司。苹果找了富士康代工,惠普则找了华硕代工。

    “把制造工厂搬到亚洲。产品质量怎么保障?”

    施密特对于叶容天的解决方案依然心存疑虑。

    八十年代的亚洲,除了日本之外,其余国家都属于第三世界。是假冒伪劣商品生产基地。生产电风扇还可以,电脑这么高端的产品。他们能玩得转?

    “核心元件,比如cpu依然放在美国生产。其他一些简单的配件,可以转移到亚洲生产组装。

    施密特,你要知道,企业业务和消费业务是两个完全不同的概念。个人电脑说到底就是一件稍微贵一点的消费品而已,并不是什么高尖端的科技。”

    施密特一直在计算机科技前沿工作,面向的都是企业级、国家级客户,有时难免也会钻牛角尖。把简单的事情想得过于复杂。

    不过施密特毕竟是商业天赋出众的大企业家,叶容天稍一提点,施密特马上就捕捉到“代工模式”的核心价值所在。

    “如果这个策略能够奏效,那我们lenovo电脑很快就可以击败ibm,占领整个美国微机市场。”

    施密特两眼放光,摩拳擦掌,仿佛已经看到将蓝色巨人一拳k.o.的一幕。

    “外部问题倒是容易解决,真正麻烦的还是内部问题。sun公司业务过于庞杂,涉及领域太多,不利于企业往专业化方向发展。我们华夏有句古话。叫做贪多嚼不烂。说得就是这个道理。”

    说完生产成本问题,叶容天把话题拉到公司组织架构上,这才是他今天找史密特谈话的真正重点。

    “确实如此。我觉得处理器和操作系统两个研发部门都可以拆分出去。单独组建两家公司,就像英特尔和微软。这对提升公司整体竞争力很有好处。”

    施密特点点头,对叶容天的看法表示赞同。

    sun公司无论在操作系统、工作站、处理器还是互联网领域,都有自己的独到... -->>
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